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苯乙烯部多措并举培训新员工


  
    
  本网讯 近期,苯乙烯事业部为资助新员们快速融顺应事情情形,事业部向导和各班长在商讨之后,制订了一系列的学习妄想和培训步伐。
  一是为新员工找了一批履历富厚的师傅,签署“师带徒”协议,由师傅举行一对一帮扶。师傅每周都要为徒弟制订学习妄想,还要出题,让徒弟作答并给出分数,以检查学习妄想完成情形。凭证徒弟的缺乏之处,针对性的举行指导学习。徒弟还要对学习情形举行周总结、月总结、季度总结学习情形,师傅对徒弟的体现做出评价。
  二是各班长指导员工使用岗上空闲时间学习岗位流程和单机操作,强化新人对工艺流程的熟悉,每名员工要每班完成两张流程图和现场装备位置图的绘制。
  三是事业部向导按期组织新员工举行理论考试和现场考试,理论考试就是画自己岗位的详细流程图,包括装备名称和尾号、调理阀以及尾号等。现场考试就是考现场的装备位置、管线内的介质及走向、切泵操作等,这就要求他们在上班时代不忙的时间多去现场转转,熟悉现场的每一个装备、管线、阀门以及物料走向等,让新人们从基础最先学习,再逐一加深。事业部向导关于新员工的每一次考试都举行了评选,有奖有罚,奖罚明确,充分调动他们的学习能动性,营造出优异的学习气氛。(苯乙烯部 娄倩倩)

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